De shortlist van 2011

5 genomineerden

Namens de jury presenteert Managementboek de vijf genomineerde boeken voor Managementboek van het Jaar 2024. Vijf boeken waarvan de auteurs kans maken om op 18 april tot winnaar gekroond te worden. Vijf boeken die u gelezen moet hebben.

De jury bestaat in 2024 uit: Elmas Duduk, Louis Thörig, Carla Verwijs, Cor Molenaar, Roy van den Anker en Freija van Duijne

De shortlist van 2011

Brein@work

Nina Lazeron, Ria van Dinteren

Brein@work

Hoe kunt u mensen stimuleren zich te ontwikkelen? 40 bekende wetenschappers en praktijkmensen zetten de belangrijkste breinprincipes om in het werk te gebruiken op een rij.

Naar het boek

MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR 2011

Connect!

MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR 2011

Menno Lanting

Connect!

Managementboek van het jaar 2011! Bedrijven als ontmoetingsplek voor connecties en creativiteit? Lanting helpt de aansluiting met de sociale netwerkgeneratie te behouden.

Naar het boek
De 9+ organisatie

Berry Veldhoen, Stephan van Slooten

De 9+ organisatie

10 inspirerende hoofdstukken: hoe organisaties in alle commerciële bedrijfsprocessen relevanter worden in de ogen van de klant. De bonus? Volledig tevreden én loyale klanten!

Naar het boek
Het nieuwe werken ontrafeld

Ruurd Baane, Patrick Houtkamp, Marcel Knotter

Het nieuwe werken ontrafeld

Dit boek verschaft een interessant en inspirerend, maar zeker ook ontnuchterend beeld van de praktijk van het nieuwe werken binnen een groot aantal Nederlandse organisaties. Het nieuwe werken, zo wordt in dit boek uiteengezet, is geen tovermiddel maar tegelijkertijd is 'niets doen' al lang geen serieus alternatief meer. Want in een snel veranderende organisatiecontext, waarin kennis en creativiteit als hefbomen naar concurrentievoordeel aan belang winnen, wordt het steeds belangrijker om nieuwe manieren van organiseren te verkennen.

Naar het boek
Hoe krijg ik ze zover?

Jan van Setten

Hoe krijg ik ze zover?

U werkt als manager aan een belangrijke verandering. Alle lichten staan op groen, u loopt voorop, maar wie volgt? Uw medewerkers blijven vragen stellen. Hoe krijgt u ze mee?

Naar het boek
Veranderen in dialoog

Kees Schilder, Hans van Teijlingen

Veranderen in dialoog

Centraal in dit boek staat succesvol veranderen door medewerkers erbij te betrekken. Aan de hand van een groot aantal praktijkervaringen schetsen de auteurs hoe belangrijk het is om bij veranderingsprocessen te investeren in betrokkenheid van medewerkers. Zij gaan ook in op valkuilen die men daarbij kan aantreffen.

Naar het boek