De shortlist van 2011

5 genomineerden

Namens de jury presenteert Managementboek de vijf genomineerde boeken voor Managementboek van het Jaar 2023. Vijf boeken die u gelezen moet hebben, over thema’s waar volgens de jury elke leider, manager of ondernemen echt mee aan de slag moet.

De jury bestaat in 2023 uit: Liesbeth Tettero, Henny Portman, Elmas Duduk, Arvid Buit, Jasmijn Mioch en Eric van Arendonk

De shortlist van 2011

Nina Lazeron, Ria van Dinteren

Brein@work

Hoe kunt u mensen stimuleren zich te ontwikkelen? 40 bekende wetenschappers en praktijkmensen zetten de belangrijkste breinprincipes om in het werk te gebruiken op een rij.

Naar het boek

MANAGEMENTBOEK VAN HET JAAR 2011

Menno Lanting

Connect!

Managementboek van het jaar 2011! Bedrijven als ontmoetingsplek voor connecties en creativiteit? Lanting helpt de aansluiting met de sociale netwerkgeneratie te behouden.

Naar het boek

Berry Veldhoen, Stephan van Slooten

De 9+ organisatie

10 inspirerende hoofdstukken: hoe organisaties in alle commerciële bedrijfsprocessen relevanter worden in de ogen van de klant. De bonus? Volledig tevreden én loyale klanten!

Naar het boek

Ruurd Baane, Patrick Houtkamp, Marcel Knotter

Het nieuwe werken ontrafeld

Dit boek verschaft een interessant en inspirerend, maar zeker ook ontnuchterend beeld van de praktijk van het nieuwe werken binnen een groot aantal Nederlandse organisaties. Het nieuwe werken, zo wordt in dit boek uiteengezet, is geen tovermiddel maar tegelijkertijd is 'niets doen' al lang geen serieus alternatief meer. Want in een snel veranderende organisatiecontext, waarin kennis en creativiteit als hefbomen naar concurrentievoordeel aan belang winnen, wordt het steeds belangrijker om nieuwe manieren van organiseren te verkennen.

Naar het boek

Jan van Setten

Hoe krijg ik ze zover?

U werkt als manager aan een belangrijke verandering. Alle lichten staan op groen, u loopt voorop, maar wie volgt? Uw medewerkers blijven vragen stellen. Hoe krijgt u ze mee?

Naar het boek

Kees Schilder, Hans van Teijlingen

Veranderen in dialoog

Centraal in dit boek staat succesvol veranderen door medewerkers erbij te betrekken. Aan de hand van een groot aantal praktijkervaringen schetsen de auteurs hoe belangrijk het is om bij veranderingsprocessen te investeren in betrokkenheid van medewerkers. Zij gaan ook in op valkuilen die men daarbij kan aantreffen.

Naar het boek

De shortlist van 2011

5 genomineerden